2-ENTREVISTA DE SELECCION

1- ¿ Enumera los 15 errores básicos en una entrevista de selección?

1. Presentarse con un mal aspecto, tanto de higiene personal como de vestuario.
2. No mirar a la persona que le entrevista cuando le está hablando o está hablando usted con él.
3. Tener una actitud de indiferencia o cierta pasividad.
4. Llegar tarde a la entrevista.
5. No expresarse de forma clara, sin cometer errores linguísticos. Dicción pobre, gramática pobre.
6. Tener un pronunciado interés solamente por el dinero, sin tener en cuenta otras condiciones.
7. Saludar de una forma fría, distante, con un apretón de manos frágil y temeroso.
8. No responder de forma clara, sino con divagaciones y respuestas ambiguas.
9. No agradecer al entrevistador, al terminar, el tiempo que le ha dedicado.
10. Hacer preguntas que no tienen que ver con el trabajo.
11. Tener una actitud soberbia, agresiva y/o engreída, que mira por encima del hombro al entrevistador.
12. Falta de madurez y comportamiento alterado y nervioso.
13. Incapacidad para afrontar críticas.
14. Hablar mal de otras empresas y/o personas.
15. Falta de tacto y cortesía: malos modales.

2-Elige 5 de las preguntas más habituales:

¿Por qué quiere trabajar aquí?
Hábleme de su experiencia en este tipo de trabajo.
¿Qué piensa que puede usted aportar a la empresa?
¿Está dispuesto a completar su formación cuando sea necesario acudiendo a cursos y seminarios?
Hábleme acerca de Usted.

3-Elige las 5 preguntas que te resultarían más embarazosas de contestar:

¿Por qué fue despedido de su último empleo?
¿Qué valora más en el trabajo?
¿Qué opina de sus jefes anteriores?
¿En que piensa que está peor preparado?
¿Cómo trabaja bajo presión?

4-¿Qué buscan los entrevistadores?:

El objetivo, claro y único, de cualquier entrevistador, es tratar de seleccionar la persona más adecuada para el puesto de trabajo solicitado.

1-DEFINICION Y ESTRUCTURA DE CURRICULUM

DEFINICIÓN :

Conjunto de operación que incluyen definición de principios educacionales, selección de medios para concretarlos, formas y criterios de organización de las acciones pedagógicas.
La construcción y diseño del currículum se desarrolla en procesos en momentos que no son lineales: momento analítico, direccional, organizativo y evaluativo.

ESTRUCTURA:

DATOS PERSONALES:

nombre y apellidos:

DNI:

direccion:

telefono:

edad:

estado civil:

e-mail:

FORMACIÓN ACADEMICA:

estudios oficiales:

otros cursos:

idiomas:

conociemientos de informática

EXPERIENCIA PROFESIONAL

(empresas , puesto desempeñado y duración)

OTROS DATOS DE INTERES:

(aficiones, actividades y esponsabilidades en asociaciones, clubs etc)

FECHA Y FIRMA

CUESTIÓN 2

2: Descargarte a través de internet todos los documentos relacionados con los impuestos y otros tributos relacionados con tu actividad empresarial. Trata de rellenar con la ayuda de tu profesor los mas importantes.

PAG. (WWW. AEAT.ES)

IVA: El Impuesto de Valor Añadido, es un tributo de naturaleza indirecta que recae sobre el consumo y grava: las entregas de bienes y prestaciones de servicios efectuadas por empresarios y profesionales, las adquisiciones intracomunitarias y las importaciones de bienes

IRPF: El Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas o IRPF, es un impuesto personal, proguesivo y directo que grava la renta obtenida en un año natural por las personas fisicas residentes en España. Así pues, es una figura impositiva perteneciente al sistema tributario español.

IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES: El Impuesto sobre sociedades grava la renta de las sociedades y demás entidades jurídicas residentes

CUESTIÓN 1

1-A partir del balance y la cuenta de pérdidas y ganancias que elaboraste en la unidad anterior , realiza un análisis patrimonial, financiero y economico de tu empresa utilizando los indicadores que has estudiado en esta unidad , y presenta los resultados en un informe.


Analisis patrimonial

fondo=ac-pc > 0
AC= 20.212 - PC =14.800 =5412

Analisis financiero

liquidez : AC / PC>1
20.212/14.800 = 1, 365676

solvencia : AT / EX>1
62.012/22.012 = 2,817

Análisis económico

RE:

BAIT

------------ *100

AT


88763400
-------------- * 100 = 143.139
62012

Informe

Mi fondo de maniobra se encuentra en equilibrio financiero, en cuanto al análisis financiero la liquidez y solvencia son adecuadas , por último el análisis económico es excesivo , y quizás sea debido al mal análisis de las circunstancias económicas.

CUESTIÓN 1

A partir del balance provisional que elaboraste en la unidad 5 , presenta el balance de la empresa según el modelo abreviado que aparece en el plan general de contabilidad para pymes.

ACTIVO NO CORRIENTE

(216)Mobiliario : 40.000
(218)Elementos de transporte : 1200
(217)Equipos para procesos de información : 600

ACTIVO CORRIENTE

(601)Compras de materias primas: 13.000
(570)Caja, euros : 7.212


PATRIMONIO NETO PASIVO

PATRIMONIO NETO

(100)Capital social : 40.000

PASIVO NO CORRIENTE

(170)Deudas a l/p con entidades de crédito : 7.212

PASIVO CORRIENTE

(520)Deudas a c/p con entidades de crédito : 14.200

cuestión 5

Determina la viabilidad económica del proyecto empleando los métodos del VAN y del TIR. Después , comenta los resultados obtenidos.

Fórmula del TIR

Fórmula del VAN

VAN: 181.173.773,2

Cuestión 4

4. Calcula el plazo de recuperación del proyecto y comenta el resultado:

Año 1: 88763400
Año 2: 187197400
Año 3: 292493500

- Mi capital aportado es de 62.012 euros, por lo que en menos del 1º año se superaría el capital.

Cuestión 2

2.Haz una estimación de los ingresos y los gastos que tendrás en tu empresa durante los próximos años:

1 año

Cantidad (Q) : 2400

Precio (p) : 37000

Cobros ( PxQ) : 88.800.000

Materia prima :6000

Mano de obra:28.800

Gastos generales:1800

Pagos:36600

Cash flow: 88.763.400

2 año

Cantidad (Q) : 2600

Precio (p) : 38000

Cobros ( PxQ) : 98.800.000

Materia prima :6000

Mano de obra:28.800

Gastos generales:1800

Pagos:36600

Cash flow: 98434000

3 año

Cantidad (Q) : 2700

Precio (p) : 39000

Cobros ( PxQ) : 105300000

Materia prima :6000

Mano de obra:28.800

Gastos generales:1800

Pagos:39000

Cash flow: 105296100


3: Calcula los cash flow anuales

292.493.500

Cuestión 1

1. Considera un horizonte temporal para tu proyecto empresarial. Este no debe ser muy largo pues a medida que nos alejamos en el tiempo es cada vez más difícil hacer previsiones.


El horizonte temporal para evaluar la viabilidad economica de mi negocio es 3 años

cuestión 4

pasivo total= 62.012 euros,
financiación propia= 40.000 euros
financiación ajena= 7.212 euros


total: 0,073

cuestión 3

mi rentabilidad espero que se desarrolle de la siguiente manera durante el 1 año.

beneficio= 2000 euros x 12 meses/activo x 100= 38,70

cuestión 2

voy a pedir un préstamo de 7212 euros, al 4 % con un plazo de 15 años = 53,35

cuestió 1

1.una hipoteca

fondo de maniobra

FONDO DE MANIOBRA

Patrimonio neto: 40.000 EUROS + Pasivo no corriente: 7.212 EUROS - Activo no corriente:41.800 EUROS = 5.412

proyecto empresarial

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

Origen de los fondos que financian el activo ( financiación)

Patrimonio neto:

Aportaciones de los dueños de la empresa: 40.000 euros

Pasivo no corriente:

Prestamos bancarios a largo plazo : 7.212 euros

Pasivo corriente:

Prestamos bancarios a corto plazo:14.200 euros

Aplazamientos de pago concedidos por los proveedores:600 euros

total patrimonio neto y pasivo:62.012 euros

ACTIVO

BALANCE PREVISIONAL

ACTIVO


Recursos que necesita la empresa
para realizar su inversión.

ACTIVO NO CORRIENTE

Mobiliario: decoración y maquinaria = 40.000 euros

Vehículo: 1.200 euros

Equipo informático: 600 euros



ACTIVO CORRIENTE

Materias primas : 13.000 euros
Dinero en cuentas bancarias y en efectivo:7.212 euros

TOTAL ACTIVO: 62.012 euros

Definiciones

Garantía bancaria:

Afianzamiento que hace una entidad de crédito en favor de un cliente respondiendo ante terceros de una obligación de pago.

Aval:

Se trata de una garantía personal, por la que una persona se compromete con su firma a responder frente a una deuda con su patrimonio.

Garantía hipotecaria:

Es una garantía real, por la que se establece que en caso de no pagarse la deuda el banco utilizará el inmueble hipotecado para venderlo y saldar la deuda.

Financiación ajena:

Inversión por un tercero que no tiene categoría de socio o accionista. Es financiación ajena cuando la remuneración y los términos de la devolución del dinero se establecen desde el inicio. Por ejemplo un crédito de un banco, una hipoteca sobre el local, un leasing de una máquina…

Financiación propia:

Es el dinero que es aportado por los propietarios y forma lo que se denomina capital, o más concretamente, capital propia.

CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

Grado de rivalidad de nuevos competidores:

Se presenta cuando uno o mas competidores sienten la presión o ven la oportunidad de mejorar su posición y algunas formas de competir son en precios, publicidad, nuevos productos, mejoramiento de servicios, etc. Requiere identificar aspectos como: Mercados en Crecimiento: son atractivos porque los rivales no compiten tan fuertemente; Mercados Decrecientes: muestran una competencia fuerte; Diferenciación: entrar con alta diferenciación reduce problemas con la competencia; Costos de Cambio: si son altos se tendrá poca competencia, pues no cualquiera querrá cambiarse; Costos Fijos: Las empresas con costos fijos muy altos tienen pocos competidores.

Amenaza de entrada de nuevos competidores:

Son las empresas que elaboran productos, similares (estrategia comercial, precios, plazos, descuentos, publicidad, comercialización, etc.). Algunos proyectos compiten con la producción de otros bienes con relación a materias primas, ubicación, etc.

precios, productos, niveles de satisfacción de los deseos del cliente, mercado que manejan, capacidad técnica, financiera y administrativa, segmento al cual están dirigidos e imagen ante sus clientes. Al efectuar un completo análisis de la competencia, se generan los siguientes beneficios

Amenaza de productos sustitutivos:

Productos que puedan desempeñar la misma función que el nuestro, así como disposición del cliente a cambiar mi producto por el de la competencia (dependerá del costo).

Poder de negociación de los proveedores:

Los proveedores pueden ejercer poder de negociación amenazando con incrementar los precios o reducir el nivel de calidad de los productos o servicios, al igual que pueden representar riesgo de integración hacia adelante.

Poder de negociación de los clientes:

Cuando el sector esta concentrado o el comprador compra grandes volúmenes con relación a las ventas del proveedor, y puede representar riesgo de integración hacia atrás.

¿Qué ventajas competitivas tendrá mi empresa frente a las demás?

La tecnología va rompiendo barreras y la forma de programar una estrategia de reclutamiento efectiva de personal ha cambiado.

Las nuevas leyes que impone el mercado laboral moderno, impulsa una nueva tendencia a utilizar la web como herramienta de selección y búsqueda de personal.
La escasez de talentos se está transformando en una realidad para una gran cantidad de empleadores en todo el mundo.

La peluquería es un sector de gran demanda donde existen grandes inconvenientes para satisfacerla por la escasez de ciertos perfiles, sobre todo de mano de obra muy calificada.

Sin duda, el elemento básico para crear el ambientado debe pasar por un mobiliario y equipo de peluquería que agrupa desde colores y formas de los objetos principales como tocadores, recepciones, lavacabezas, hasta aquellos pequeños detalles que marcan la diferencia como apoya pies, secadores de mano, apoya secadores... Todo ello para conseguir un espacio que conjugue funcionalidad, imagen y comodidad en el trabajo diario.

ANALISIS DAFO

En cuanto a la competencia, es muy conveniente saber cuantas más cosas mejor. Precios que aplica, servicios que ofrece, trato que da, promociones, productos que usa, etc. También es importante saber qué da la competencia que no aporta nuestro salón, y viceversa. Qué sueldos paga, qué horarios tiene. Por descontado, hay cuestiones de muy difícil averiguación, como la de las retribuciones. Aún así, hay empresarios que consiguen averiguarlo por procedimientos absolutamente detectivescos, tales como “asaltar” a los empleados mientras toman su cortadito de media mañana y entablar conversación amigable con ellos.

El propietario de un salón debe ser el que mejor conozca su empresa. Todo director de un salón debería saber cuestiones como qué porcentaje de sus gastos corresponde a personal, a partir de qué preciso instante un empleado empieza a resultar rentable. Asimismo, debe conocer qué relación guardan sus compras de productos con la facturación y, a su vez, con sus existencias en almacén.

No basta con ver el precio del competidor y fijar el nuestro un euro más barato

Las tendencias del mercado evolucionan favorablemente respecto a nuestro producto / servicio (oportunidad) lo que probablemente provocará un aumento de la competencia(posible amenaza).

DEBILIDADES Y FORTALEZAS

¿Qué fortalezas y debilidades posee nuestro negocio?

Identificando estos aspectos, podremos identificar que estamos haciendo bien y que estamos haciendo mal, y por lo tanto tendremos que corregir, potenciando nuestros puntos fuertes.

Podemos considerar fortalezas aspectos como fidelidad de nuestros clientes, servicios o productos rentables e innovadores, precios competitivos, buena distribución, equipo cohesionado y profesional, etc.

Interpretaremos como debilidades la falta de recursos financieros, personal poco cualificado, dificultad para atraer nuevos clientes, inexperiencia comercial, precios excesivamente altos respecto a la competencia....

Con este análisis lo que pretendemos es saber con cierta anterioridad qué baremos tendremos en nuestro futuro negocio tanto para bien como para mal, se analizará lo positivo y lo negativo de éste, y si la balanza se inclina hacia el lado correcto, podremos comenzar a gestionar nuestra propia empresa.

CUESTIONARIO PARA CLIENTES

¿CÓMO SE LLAMA?

¿ CUÁNTAS VECES A LA SEMANA VA USTED A LA PELUQUERÍA?

¿Y AL MÉS?

¿ CUÁNTO SUELE GASTARSE?

¿QUÉ PREFIERE, PELUQUERO/A?

¿QUÉ TINTE DE MARCA , LE DA MÁS BRILLO?

¿QUÉ COLOR SUELE USAR A MENUDO PARA SUS TINTES?

¿ SE HA ECHADO ALGUNA VEZ LA PERMANENTE?

¿ LE HA GUSTADO?

¿QUÉ GEL PARA CABELLO LE GUSTA MÁS?

¿ UTILIZA MASCARILLA?

¿ SUELEN COSTAR MUY CARAS, O POR EL CONTRARIO SON ECONÓMICAS?

¿ QUÉ ZONAS DE PELUQUERÍAS SUELE FRECUENTAR?